زمینه پروژه را مشخص کنید
کشور و سایت پیشنهادی، سازمان رهبری پروژه و مخاطب اصلی را شناسایی کنید. نوع پروژه و ظرفیت مورد نظر را در صورتی که قبلاً تعریف شده است، با واحد مورد استفاده بیان کنید. تخمین های اولیه را به وضوح علامت گذاری کنید تا با اطلاعات طراحی تایید شده اشتباه گرفته نشوند.
مرحله فعلی را توضیح دهید
توضیح دهید که آیا پروژه در مرحله مفهوم، امکان سنجی، طراحی، تدارکات یا ساخت است. مطالعات موجود و تصمیمات برجسته را خلاصه کنید. یک تحقیق اولیه می تواند اسناد موجود را بدون پیوست کردن فایل های پروژه محرمانه توصیف کند.
پشتیبانی مورد نیاز را مشخص کنید
توضیح دهید که آیا بحث مربوط به تامین مالی، تهیه تجهیزات، هماهنگی پروژه، تدارکات یا ترکیبی است. اگر به دنبال تامین مالی هستید، هدف پروژه و دامنه درخواست را شرح دهید. ترتیبات تجاری به بررسی و توافق فردی بستگی دارد.
تجهیزات را با تحویل وصل کنید
محدوده تجهیزات برنامه ریزی شده، تامین کنندگان پیشنهادی در صورت انتخاب، مقصد تحویل و توالی حمل مورد انتظار را شناسایی کنید. بسته بندی پانل و تجهیزات مرتبط، وزن بسته، دستورالعمل های جابجایی و دسترسی به سایت، همگی به چارچوب بحث تدارکات کمک می کنند.
نقطه عطف بعدی را نام ببرید
تاریخ های خرید، ساخت و تحویل هدف را ارائه دهید و نقاط عطف ثابت را از زمان بندی ترجیحی متمایز کنید. تیم مسئول دریافت کالا، تخلیه و ذخیره سازی را شناسایی کنید. تصمیم بعدی واضح باعث میشود اولین گفتگوی پروژه متمرکزتر شود.
خلاصه خود را به AG Global بیاورید
جزئیاتی را که دارید به اشتراک بگذارید و نکاتی را که هنوز نیاز به توافق دارند مشخص کنید.
پرس و جو خود را شروع کنید